■ + + + Welcome Myers HR Lab + + + ■

이미 평생 직장이라는 말은 직장인 사이에 요원한 단어로 들리고 있으며 각자 자신의 경력을 개발하는
데 주체로 작용해야 하는 시기입니다. 지금은 프로로서의 자세와 근성이 더욱 필요한 때입니다.
더 이상 회사도 평생 직장의 약속을 직원들에게 주지 못합니다. 여러 가지 이유로 회사가 직원을 떠나
보내야 할 경우, 회사는 퇴직자의 성공적인 전직을 위해 마지막 노력을 게을리 해서는 안 됩니다.
떠나는 직원은 회사의 그러한 노력을 통해 성공적인 전직을 도모할 수 있을 것이며, 떠나는 회사에 대해
보다 긍정적인 이미지를 갖게 될 것입니다. 또한 남아있는 직원은 그러한 회사의 노력을 보며, 애사심과
충성심을 갖게 될 것입니다.
이러한 극심한 변화의 소용돌이 속에서 중간 관리자의 역할은 모호하기만 합니다. 그렇다면 관리자는
어떠한 자세로 그러한 변화를 겪어 낼 것이며, 부하 직원에게는 어떠한 방법으로 다가서야 할까요?


		+ Premium Service ; ㅁ임원급 이상을 대상으로 품격 있는 사무공간제공. ㅁ일대일 컨설팅, 스포츠, Network + Intensive Service; ㅁSharing Facilities, Group Workshop, Online Consulting + Self-paced service ; ㅁGroup Workshop, Online consulting

		+ 인원조정 전후 변화에 대처하는 관리자로서의 역할 과정 ㅁ(표준 과정 4시간)

		+ 경력관리 주체로서의 개인의 역할, 회사와 개인의 Win-Win 전략, ㅁ직장인의 프로의식 함양교육
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